Maximale Versorgungssicherheit ist ein Muss - aber wie erreichen?

IPL-Vorwort

IPL-Magazin 17 | Oktober 2011 | Autor: Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier (IPL)

Wurden in den Jahren 2009 und teilweise noch 2010 die Bestände zugunsten der Liquiditätssteigerung dramatisch abgesenkt, so verzeichneten die meisten Unternehmen danach ein stark ansteigendes Bestandsniveau.

Der Grund hierfür war einfach: Versorgungssicherheit.
 

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Global Footprint

IPL-Vorwort

IPL-Magazin 16 | Juli 2011 | Autor: Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier (IPL)

Die internationale Verflechtung der Wirtschaft schreitet immer weiter voran. Seit langem sind Kunden-Lieferanten-Beziehungen über Länder- oder sogar kontinentale Grenzen hinweg keine Ausnahme mehr.

Unternehmen reagieren darauf mit einer ebenfalls steigenden Dezentralisierung, d.h. Konstruktion, Entwicklung, Produktion oder auch Vertrieb sind nicht mehr an einem Unternehmensstandort zusammengefasst, sondern befinden sich an unterschiedlichen Orten.
 

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Liefertreue bei hoher Auslastung

IPL-Vorwort

IPL-Magazin 15 | Mai 2011 | Autor: Dirk Rimkus (IPL) 

Liefertreue bei hoher Auslastung - dieses Thema haben wir für Sie, nach mehrfacher Nachfrage, in der vorliegenden Ausgabe des IPL-Magazin näher beleuchtet. 

Haben wir doch in der Oktober-Ausgabe 2009 "mutig" die Frage aufgeworfen "Fit für den  Aufschwung?" - werden wir jetzt mit dieser Handlungsaktivität stark konfrontiert.Der Grad der Liefertreue ist der zum Kunden hin gewandte Indikator für die Auswüchse aller Störungen die im gesamten Prozess - von der Angebotserteilung bis zur Auslieferung / Inbetriebnahme passieren.

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Sonderausgabe in Zusammenarbeit mit Schlecht und Partner

IPL-Vorwort

IPL-Magazin 14 | Februar 2011 | Autor: Dirk Rimkus (IPL) 

IPL-Magazin - Sonderausgabe in Zusammenarbeit mit Schlecht und Partner 

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Flexibilisierung von Personal Ressourcen

IPL-Vorwort

IPL-Magazin 13 | Oktober 2010 | Autor: Dirk Rimkus (IPL) 

Heil und Segen oder Fluch und Schande - das Instrument der Zeitarbeit oder auch Leiharbeit wird kontrovers gesehen und diskutiert. 

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Unternehmenssoftware im Wandel

IPL-Vorwort

IPL-Magazin 12 | Juli 2010 | Autor: Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier (IPL) 

Die aktuelle Wettbewerbssituation verlangt von Unternehmen eine stets zeitgemäße Strukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation. Das bedeutet, dass die installierten Geschäftsprozesse mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht über die nächsten 10 Jahre unverändert bleiben, sondern, dass nur die Unternehmen erfolgreich bestehen, welche sich flexibel an die veränderten Herausforderungen anpassen.

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Lean Management ist im neuen Jahrtausend angekommen

IPL-Vorwort

IPL-Magazin 11 | April 2010 | Autor: Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier (IPL) 

Anfang der 90er Jahre war es, als der Begriff ‚Lean Production' seinen Siegeszug durch deutsche Unternehmen antrat. Ausgelöst durch eine Studie des Massachusetts Institute of Technologie (MIT) wurde die japanische Produktionsphilosophie schlagartig weltweit bekannt. 

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Lagerplanung gestern und heute

IPL-Vorwort

IPL-Magazin 10 | Januar 2010 | Autor: Theo Muffert (IPL) 

Das Lager ist ein Teil der Logistik, der als nicht wertschöpfende Funktion innerhalb des betrieblichen Leistungsprozesses - provokant ausgedrückt - nur Kosten verursacht. 

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Kurzer Prozess im konjunkturellen Aufschwung

IPL-Vorwort

IPL-Magazin 09 | Oktober 2009 | Autor: Dirk Rimkus (IPL) 

Krise überstanden!? - Fit für den Aufschwung?

Ja, es mehren sich die Anzeichen, dass wohl ein "Licht am Ende des Tunnels" sichtbar wird. Wie schnell jedoch die Krise letztendlich gemeistert und überwunden wird, ist noch völlig ungewiss. Auf dem Arbeitsmarkt werden die Konsequenzen wohl erst noch richtig aufschlagen. 

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Die virtuelle Fabrikplanung

IPL-Vorwort

IPL-Magazin 08 | Juli 2009 | Autor: Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier (IPL) 

Ein Thema für den konjunkturellen Einbruch?

In vielen Unternehmen gibt es derzeit nur ein Thema: wie lassen sich schnell Kosten senken und die Liquidität steigern? Zur Sicherung des Unternehmensfortbestands ist diese Fokussierung absolut nachvollziehbar. Und doch gibt es zwei Wege, die zu diesem Ziel führen. Der eine Weg setzt pauschal an den größten Kostentreibern an, ohne Rücksicht, was von dem Unternehmen bestehen bleibt.
 

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