Titelthema: Kulturrevolution 2012 - Investieren in Intelligenz | April 2012
Die prozessorientiere Organisation
IPL-Magazin 19 | April 2012 | Autor: Thomas Theiler (IPL Beratung)
Kulturrevolution 2012
Investieren in Intelligenz
Kann man den Hund zum Jagen tragen?
IPL-Magazin 19 | April 2012 | IPL Gastautorin: Prof. Dr. Renate Osterchrist
Wirksames Change Management am Beispiel eines Logistik-Unternehmens
Optimierung von Geschäftsprozessen
IPL-Magazin 19 | April 2012 | Autor: Prof. Dr.-Ing. Markus Däubel
Biolink Gesellschaft für Verbindungstechnologien mbH, Tape Solutions
Wie prozessorientiert sind Sie? Der Selbstcheck zur Prozessorientierung
IPL-Magazin 19 | April 2012 | Autor: Markus Ehmann (IPL)
Der Selbstcheck zur Prozessorientierung
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Mit Fokus zum Erfolg
IPL-Magazin 19 | April 2012 | Autor: Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier und Moritz Brandstetter (IPL)
Zunehmend vernetzte Märkte verstärken den Wettbewerb zwischen den Unternehmen. Die Globalsierung zwingt die Unternehmen, sich dem Wettbewerb mit potentiellen Konkurrenten aus der ganzen Welt zu stellen. Internet und Web 2.0 stellen Unternehmen vor völlig neue und unbekannte Herausforderungen. Kunden bewerten, kritisieren und bejubeln Produkte und Dienstleistungen in Blogs, auf Facebook und tausenden anderen Seiten im Internet und können damit über den Erfolg und Misserfolg eines Produktes oder sogar eines ganzen Unternehmens entscheiden.
Widerstand und Motivation in Change-Prozessen
IPL-Magazin 19 | April 2012 | Autor: Dipl-Psych. Dr. Yvonne Muffert
Warum Veränderungen Widerstand hervorrufen
„Der Mensch ist ein Gewohnheitstier.“ – Ein abgedroschen wirkendes Sprichwort, das nur allzu gern bemüht wird, um unangenehme Gespräche zu beenden oder unerwünschte Änderungsvorschläge abzuschmettern.
Geschäftsprozessmanagement
IPL-Magazin 19 | April 2012 | Autor: Dipl-Ing. Theo Muffert
Kulturrevolution 2012 - Investieren in Intelligenz
Geschäftsführungen prosperierender Unternehmen begegnen den Herausforderungen der Märkte mit der Einführung eines Prozessmanagements, das aufgrund einer absolut neuen Ablauforganisation in allen Geschäftsbereichen einer Kulturrevolution gleichkommt. Im Mittelpunkt aller Aktivitäten des Unternehmens stehen ausschließlich der Kundennutzen und der Mensch, der diesen Nutzen in Form von wertschöpfenden Tätigkeiten erbringt.
Die Konzeption ist Top-Down angelegt. Sie ermöglicht neben weichen Faktoren wie z.B. Erhöhung der Flexibilität wirtschaftliche Erfolge in der Größenordnung eines Quantensprungs.